Coaching und Training für Veränderungsprozesse

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Den Erhalt der Leistungsfähigkeit im Auge behalten

Für Sie selbst als Personalverantwortliche wie für Ihre Mitarbeiter/innen gilt:

Eine gute Gesundheit ist Voraussetzung für Leistungskraft und Freude bei der Arbeit.
Arbeit darf nicht krank machen…

Natürlich ist Jede/r für seine Gesundheit und damit für den Erhalt seiner Beschäftigungsfähigkeit zunächst selbst verantwortlich. Im Unternehmen müssen allerdings die richtigen Rahmenbedingungen dafür vorhanden sein, dass jede/r Einzelne auch langfristig leistungsfähig und motiviert bleibt.

Relevante Fragen in diesem Zusammenhang sind:

  • Sind bei uns Arbeitsphasen regelmäßig mit erhöhtem Stress verbunden?
    Wie können diese sinnvoll ausgeglichen werden?
  • Gibt es bei uns Anzeichen für Überlastungen oder gar Ausbrennen?
  • Haben wir viele ältere Mitarbeiter/innen, deren Belastbarkeit sich verändert?
  • Was können wir für "unsere Leute" tun, damit sie geistig und körperlich fit bleiben?
  • Wie kann ich als Führungskraft gesundheitserhaltend führen?

Im Rahmen einer nachhaltigen Personalstrategie kommt der Mitarbeitergesundheit also große Bedeutung zu.
Gesundheitsmanagement trägt dazu bei, diese systematisch zu erhalten.

Klären Sie mit uns,

  • welchen Nutzen Gesundheitsmanagement bringt und welchen Aufwand es erfordert,
  • wie es gestartet und schrittweise weiterentwickelt werden kann
  • mit welchen Partner/innen Sie in der Umsetzung der Gesundheitsförderung zusammenarbeiten können

Viele Unternehmen, die ein Betriebliches Gesundheitsmanagement etabliert haben, wissen, dass sie ihre Mitarbeiter/innen stärken, ihre Leistungsfähigkeit erhalten und so wettbewerbsfähig bleiben.

Wir informieren Sie gerne genauer darüber, wie Sie ein Betriebliches Gesundheitsmanagement aufbauen können.

Wie Gesundheitsförderung in Netzwerken von Unternehmen und Gesundheitsdienstleitern effektiv organisiert werden kann,
lässt sich in diesem von mir mitverfassten Buch nachlesen:

 

Praxishandbuch Betriebliche Gesundheitsförderung.
Ein Leitfaden für kleine und mittlere Unternehmen.
Hrsg. D. Simon, G. Heger, S. Reszies
Koautor: Veit Hannemann
Kohlhammer Verlag, Stuttgart 2011